Empresário de serviços: saia do operacional em 3 a 6 meses e pare de ser o funcionário mais caro da sua empresa.
Agende a sua conversa individual. Nela você vê onde está o vazamento de lucro, qual processo mais te prende no operacional e o que precisa entrar na rotina de gestão.
Escolher meu horário Não é conversa genérica. É diagnóstico do momento da sua empresa.Quando o Thiago Nigro seguiu outro caminho, o Henrique comprou a parte dele e assumiu uma dívida de milhões. A empresa continuou rodando, porque dependia do modelo, e não de uma pessoa.
Ele não estudou sobre construir empresa. Construiu, ao lado de quem também construiu.
O método que ele aplica hoje não nasceu em sala de aula. Nasceu na operação, ao lado de pessoas que construíram alguns dos maiores negócios do país.
Sua empresa fatura, e tudo ainda passa por você.
Você já provou que sabe vender. Tem cliente, tem time. E mesmo assim a rotina é esta:
- ×Você decide olhando o extrato, porque não sabe a margem real
- ×Você delega e depois refaz, ou precisa revisar tudo
- ×O time pergunta tudo, e nenhuma decisão anda sem você
- ×O faturamento sobe e o lucro não acompanha o esforço
- ×Você não fica um dia inteiro fora sem checar o celular
Lucro primeiro. Depois processos. Depois gestão.
A ordem não muda. Vender mais sem estrutura só aumenta a pressão, e contratar sem processo multiplica o caos. Por isso a primeira camada é o lucro: empresa nenhuma escala no escuro.
Lucro
Separação de PF e PJ, DRE simplificado, margem real, ponto de equilíbrio, meta baseada em lucro e previsão de caixa. Você para de decidir pelo extrato e passa a decidir pela margem.
Processos
Padrão mínimo por função, checklist operacional, meta clara por cargo e indicador por área. Delegar deixa de ser esperar que façam certo e passa a ser acompanhar número.
Gestão
Reunião semanal de 60 a 90 minutos com os líderes, no máximo cinco indicadores e plano de ação com responsável e prazo. Sem isso, você é bombeiro. Com isso, você vira dono.
Implementação acompanhada, não teoria.
Você não recebe aula para estudar depois. Recebe a estrutura montada na realidade da sua empresa, com correção de rota no caminho.
Acompanhamento direto
Estrutura financeira aplicada à sua realidade, construção dos processos da sua empresa, modelo de reunião de gestão e definição de indicadores, com acompanhamento estratégico.
Uma camada de cada vez
Primeiros 30 dias: lucro, margem e ponto de equilíbrio claros. De 60 a 90 dias: time com clareza e menos retrabalho. De 90 a 180 dias: decisão que não sobe mais para você.
O que passa a funcionar sem você no meio.
- ✓DRE simplificado. Com margem real e ponto de equilíbrio, para decidir pelo número
- ✓Separação de PF e PJ. O dinheiro da empresa e o seu, cada um no seu lugar
- ✓Previsão de caixa. E meta calculada em cima do lucro, não do faturamento
- ✓Padrão mínimo por função. Com checklist operacional, para o básico rodar sem subir para o dono
- ✓Meta e indicador por cargo. Para cobrar número, em vez de esperar que façam certo
- ✓Reunião semanal de gestão. Com os líderes, plano de ação, responsável e prazo
- ✓Os cinco indicadores-chave. Receita, margem, conversão, capacidade operacional e satisfação do cliente
É para quem já fatura e virou o gargalo.
É para você se
- ✓Você é dono de empresa de serviços: clínica, agência, consultório, escritório ou prestador para outras empresas
- ✓Já tem cliente e já tem time, mas a empresa depende de você para quase tudo
- ✓O faturamento cresce e a margem não acompanha
- ✓Está disposto a estruturar antes de crescer
Não é para você se
- ×Você acha que o problema se resolve só vendendo mais
- ×Você quer contratar mais gente antes de ter processo
- ×Você procura motivação. Aqui é padrão e número
Uma conversa individual sobre a sua empresa.
É individual
Sobre a sua empresa, o seu time e o seu momento. Não é conversa genérica.
Separe três informações
O faturamento médio dos últimos três meses, o número de pessoas no time e o seu principal gargalo hoje: lucro, processo ou gestão.
O diagnóstico passa pelas três camadas
Onde o lucro está vazando, quais processos travam a delegação e o que precisa entrar na rotina de gestão para você sair do operacional.
Se fizer sentido, a oferta vem no final
E você só precisa responder com um sim ou um não.
Tire suas dúvidas antes da conversa.
Meu negócio é diferente. Funciona no meu setor?
Toda empresa de serviço tem particularidades, mas todas precisam das mesmas três coisas: lucro estruturado, processo repetível e gestão consistente.
Minha equipe não ajuda. O problema não é falta de gente boa?
Na maioria das vezes o problema não é capacidade, é clareza. Ninguém executa bem o que não sabe o que é para executar e onde precisa chegar. Muitas vezes está claro, mas só na cabeça do dono.
Não tenho tempo para organizar isso agora.
A pergunta certa é quanto tempo você já está perdendo por não organizar. Organização não consome tempo. Ela devolve tempo.
Não é melhor vender mais primeiro?
Vender mais sem estrutura só aumenta a pressão, e nem sempre aumenta o resultado. Primeiro vem o lucro, para você saber exatamente quanto precisa vender para lucrar.
Já tentei delegar e tive que refazer tudo.
Delegar não falha por falta de gente. Falha por falta de estrutura. Com padrão mínimo, checklist e meta por cargo, delegar vira acompanhar número.
Em quanto tempo eu saio do operacional?
A promessa do Sistema 3 Camadas é de 3 a 6 meses, aplicando as camadas na ordem. O primeiro marco é a Camada 1, com lucro, margem e ponto de equilíbrio claros nos primeiros 30 dias.
Por que esse método existe?
Porque o pai do Henrique precisou escolher entre pagar o financiamento ou o condomínio. Não havia dinheiro para os dois, e a mãe, dona de casa, começou a trabalhar como diarista para fechar a conta. Ali ele entendeu que renda previsível não significa segurança estrutural.
Quanto custa?
O investimento é apresentado no fim da conversa, e só se fizer sentido para os dois lados.
Escolha o seu horário.
Marque num horário em que você consiga falar sem o time te chamar. Separe o faturamento médio dos últimos três meses, o tamanho do time e o seu principal gargalo.
Com essas três informações na mão, a conversa vai direto ao ponto.